媒体聚焦
4月下旬，经过中韩双方技术人员精心合作调试，我市首家与全球百强企业合资合作项目宁波SK振邦化学有限公司瓶级聚酯切片投入生产，成为省内首家国内技术领先的此类产品品牌。
把原来聚酯直纺产业两端一分为二，前端产业升级，对原来聚酯直纺前道工序改造生产瓶级切片， “振邦”由此从化纤行业拓展至包装材料行业；后端对聚酯直纺后道工序改造早已完成，利用废旧资源，发展循环经济， “振邦”成为全球聚酯再生纺最大制造基地。 “振邦”这一“两分法”创举，使企业成为2008年度宁波市 “创业创新”模式创新示范企业。
贯彻落实推进工业转型发展鼓劲大会精神，结合企业发展实际，浙江振邦化纤有限公司、宁波SK振邦化学有限公司董事长陈泉锋接受采访时表示，国际金融危机对企业最大的挑战和考验是发展战略定位的调整，经济全球化大势不变，我们应以世界眼光找定位、求合作、聚优势。早在2005年， “振邦”就果断对聚酯直纺产业作出战略调整。
世界眼光，战略定位。我国是全球最大的纺织化纤大国，在全球范围内找定位，与国内聚酯直纺同行比较， “振邦”原先只能属中等，在规模竞争中不占优势。而选择再生纺，利用再生资源发展循环经济，进行清洁生产则整合 “振邦”这方面的技术优势和市场资源， “振邦”很快对原聚酯直纺后道工序改造，成为全球此类产品品种最多、规模最大、档次最高的生产基地之一。目前以杭州湾新区为主，包括青岛公司在内的两个基地，其生产能力达27万吨。
在全球范围内整合利用资源，从国内中等转向国际一流。 “振邦”通过与原产业链上端、全球百强企业韩国SK的合资合作，全方位与全球一流企业在经营理念、创新能力、信息交流、管理体系等方面接轨，充分发挥了品牌优势、低成本优势、熟练管理经验和操作技术，由于有效借助 “振邦”原聚酯直纺共用工程，从而投资省、产出快，提高了投资效率， 15万吨的年产能占SK化学15％的产能份额。
这种战略调整转型，使企业突出聚酯直纺行业产能过剩的 “重围”，找回传统优势， “振邦”以再生资源直纺涤纶长丝和高强短丝两项核心技术创新，利用低档次的原材料制造中高端纺织原料，赢得市场竞争力，近来市场销售出现反弹趋势；创造领先特色，尽管当前面临全球金融危机，但饮料行业仍能保持较快增速，聚酯瓶级切片产品融入了韩国SK全球营销网，进入可口可乐、百事可乐等全球500强的产业链。
（转自《慈溪日报》2009年5月4日第一版 记者孟卓莉 鲁企望）
把原来聚酯直纺产业两端一分为二，前端产业升级，对原来聚酯直纺前道工序改造生产瓶级切片， “振邦”由此从化纤行业拓展至包装材料行业；后端对聚酯直纺后道工序改造早已完成，利用废旧资源，发展循环经济， “振邦”成为全球聚酯再生纺最大制造基地。 “振邦”这一“两分法”创举，使企业成为2008年度宁波市 “创业创新”模式创新示范企业。
贯彻落实推进工业转型发展鼓劲大会精神，结合企业发展实际，浙江振邦化纤有限公司、宁波SK振邦化学有限公司董事长陈泉锋接受采访时表示，国际金融危机对企业最大的挑战和考验是发展战略定位的调整，经济全球化大势不变，我们应以世界眼光找定位、求合作、聚优势。早在2005年， “振邦”就果断对聚酯直纺产业作出战略调整。
世界眼光，战略定位。我国是全球最大的纺织化纤大国，在全球范围内找定位，与国内聚酯直纺同行比较， “振邦”原先只能属中等，在规模竞争中不占优势。而选择再生纺，利用再生资源发展循环经济，进行清洁生产则整合 “振邦”这方面的技术优势和市场资源， “振邦”很快对原聚酯直纺后道工序改造，成为全球此类产品品种最多、规模最大、档次最高的生产基地之一。目前以杭州湾新区为主，包括青岛公司在内的两个基地，其生产能力达27万吨。
在全球范围内整合利用资源，从国内中等转向国际一流。 “振邦”通过与原产业链上端、全球百强企业韩国SK的合资合作，全方位与全球一流企业在经营理念、创新能力、信息交流、管理体系等方面接轨，充分发挥了品牌优势、低成本优势、熟练管理经验和操作技术，由于有效借助 “振邦”原聚酯直纺共用工程，从而投资省、产出快，提高了投资效率， 15万吨的年产能占SK化学15％的产能份额。
这种战略调整转型，使企业突出聚酯直纺行业产能过剩的 “重围”，找回传统优势， “振邦”以再生资源直纺涤纶长丝和高强短丝两项核心技术创新，利用低档次的原材料制造中高端纺织原料，赢得市场竞争力，近来市场销售出现反弹趋势；创造领先特色，尽管当前面临全球金融危机，但饮料行业仍能保持较快增速，聚酯瓶级切片产品融入了韩国SK全球营销网，进入可口可乐、百事可乐等全球500强的产业链。
（转自《慈溪日报》2009年5月4日第一版 记者孟卓莉 鲁企望）