在世界范围内，子承父业一直是家族企业的主流传承模式。就目前情况来说，子承父业是国内家族企业代际传承的必由之路。只不过，国外现代企业制度发展比较成熟，所有权和经营权分离，企业的继承人不一定插手企业的经营业务。而在中国，由于职业经理人市场、现代企业制度等各方面都不成熟，子承父业后既继承了所有权也继承了经营权。　　
　　宁波民企敢为天下先，在民企经营者的交接与传承上探索出一条独具特色之路。方太集团创始人茅理翔在２００６年１２月创办了“家业长青接班人学院”，这是国内第一家培养民企第二代接班人的专门学校。从举办“接班人专修班”以来，家业长青学院已成功举办了１０期“企业接班人专修班”、１５期接班人团队建设专题班、２５期考察学习班、两期“老帅班”，累计培训学员３６００多人次。学员来自江苏、浙江、广东等十省三市，甚至还有马来西亚学员。
　　“民企子女学员私底下的话题大体有三类，一类是对老爸不懂放权、不会放权的压抑，第二类是构建自己团队受到阻力时的痛苦，第三类是在未来发展战略和产业方向上的迷茫。这也是我们教学的着力点。”茅理翔对记者说。
　　年近七旬的茅理翔近年来致力于家族企业的研究，奔走于北大、清华和浙大的大学讲堂和科研机构，并著书立说，总结自己创办企业的经验。他对民企经营者交接与传承问题进行了理论研究，提出了经典的三句话：交给谁？交什么？如何交？并对这三句话进行了如下阐释：
　　交给谁？在中国信用和法律体系还不够完善的情况下，交给自己的子女，这是一个不可避免的客观现实。
　　交什么？如果交财富，这个儿子可能是个败家子。如果交事业、交使命，那就不同了。作为企业家的父辈，责任非常重大，既要使自己创办的企业可持续发展，又要让接班人成功接班。
　　如何交？大胆交、坚决交、彻底交，同时，还要经历带三年、帮三年、看三年的九年交班过程。
　　这一理论来自于茅理翔创业和交接班的实际经验。１９８５年，４５岁的茅理翔创办了慈溪无线电九厂，集董事长、总经理、销售员于一身，从广交会上摆地摊推销产品起步，历时７年，将企业打造成世界最大的点火枪制造基地，企业也改名为飞翔集团。１９９５年茅理翔将飞翔集团交给女儿打理，把在上海读研究生的儿子茅忠群叫回来，白手起家，开始了第二次创业，儿子茅忠群为此放弃了去国外深造读博士的机会。茅理翔实行“传、帮、带”模式，让儿子从基层锻炼起来，逐渐积累创业经验，成长为公司的总经理。２００２年，茅理翔把管理权彻底交出，连公司每月的各种例会也不参加了。
　　让子女分开各自创业，以避免家族矛盾影响企业发展，茅理翔把这总结为“口袋理论”：两个口袋分开装东西，就不会有装不下的麻烦。不仅如此，儿子茅忠群还秉承父亲“放权治企”的思路，努力淡化“方太”家族化色彩，让亲属从领导岗位上退下来，大量引进职业经理人掌握公司管理实权，加强企业文化建设，将“方太”打造成一家很有活力的现代企业。
　　如今，茅理翔不仅自己顺利完成交接，还计划帮助更多的中国家族企业“长青”。浙江大学家族企业研究基金会的研究报告认为，未来５到１０年将是中国民企新老换血时期，方太探索的中国特色现代家族制管理，将为处于“交接”和“转型”迷茫中的中国家族企业提供很好的范本。

（转自《宁波日报》2010年5月24日 第三版 今日透视  “民企二代”，能否迈过家业传承这道坎？）