位于宁波前湾新区的中国厨电业龙头企业方太集团总部园区——“方太理想城”的设计颇为特别：正中心是致敬孔子的圆形建筑“圣贤堂”，四周环绕着9栋办公楼，将整个建筑群围合成一个正方形，整体体现出“天圆地方”的设计布局。

在这里工作的员工，每天还要完成一项必修内容：早晨正式开始工作前，先花15分钟的时间朗读国学经典，从《三字经》到《弟子规》，再到《论语》《大学》，循序渐进。

在方太集团，从高层到基层员工，每日研读国学经典的目的，主要在于修炼心性，并将所学践行于工作和生活。

“人品、企品、产品，三品合一”是方太的核心价值观。方太集团董事长茅忠群认为，“心性即文化，文化即业务”，“文化是做业务的发心和方式，而业务是文化的呈现和结果”。

与父亲茅理翔共同创业之初，茅忠群曾尝试过用西方企业管理理念经营企业，并为方太引入过西方管理咨询团队。

但经过实践，茅忠群发现，仅依靠西方企业管理理论并不足以管理好一家中国企业。比如，以追求股东利益最大化、企业利润最大化为出发点制定的管理制度，容易引起员工与企业的对立，不利于企业的长久发展。

于是，茅忠群决定前往清华和北大学习国学，探索如何将中国传统文化智慧与现代企业管理经验相结合。2019年，他总结出了“中学明道、西学优术、中西合璧、以道御术”的方太文化管理体系。

“中西合璧、以道御术”，是指用中华优秀传统文化的这个“道”，来改进和完善现代西方管理的这个“术”。

方太集团品牌管理与公关部部长范超告诉《瞭望东方周刊》，公司管理人事的部门并不叫“人力资源部”，而叫“人员和文化体系部”。“我们没有末位淘汰制，而是采取‘末位调整’，对没有完成年度业绩指标的员工进行转岗，给予其新的个人发展机会。”

2010年5月起，方太还开始实行“全员身股制”。

“身股”是旧时晋商的一种内部激励制度，出资者入“银股”，出力者入“身股”。早期宁波商人的航运经营中，也有类似机制。

范超介绍，茅忠群从中华传统文化中获得启发，在公司内部推行“身股制”，并坚持全员覆盖，“包括公司清洁工在内，只要入职满两年，均可获得身股分红”。

在“中西合璧、以道御术”的管理体系之下，方太集团不断实现跨越。1996年，首款方太油烟机问世，此后不断扩大产品品类，形成涵盖油烟机、灶具、洗碗机、消毒柜、蒸箱、烤箱、冰箱等多品类的高端厨电矩阵。2017年，方太厨电销售收入（不含税）突破100亿元，成为中国首家销售过百亿元的厨电企业。

在一个高度竞争的行业内，如何持续激发创新力，也是企业管理中的一大难点。

目前，方太集团拥有超1.6万件国内授权专利。这一巨大专利池背后，是茅忠群基于中华优秀传统文化提出的“创新三论”：创新的源泉是仁爱，创新的原则是有度，创新的目标是幸福。

仁爱，是指“推己及人”。

“只有把消费者当成自己的亲人，才能以仁爱之心解决用户痛点。在我们内部，很多研发人员都会想象，产品是为他亲人研发的，所以不会降低标准、不敢有丝毫懈怠。”茅忠群说。

有度，则是指以人为本，而非追求量化指标。

2010年，茅忠群关注到“厨房油烟加重家庭主妇肺癌风险”的新闻报道，决定调整方太吸油烟机的研发方向：由关注量化指标调整为以消费者健康为出发点的“不跑烟”。

研发人员将炒辣椒时不能闻到辣椒味作为目标，在反复试验、炒了差不多1000斤四川辣椒后，终于在2013年研发出近吸直排不跑烟的吸油烟机，上市后连续7年霸榜全国吸油烟机畅销榜冠军产品。

在科技创新方面，方太集团还特别注重研究中国人特有的生活习惯，而非盲目追随“洋品牌”的技术路线。

以冰箱为例，中国家庭喜爱时令菜、重视食材新鲜，但业内长期采用的低温、低湿、低氧等方式，虽延长食物保鲜期，却会破坏其内部营养。方太集团借鉴了远洋运输冷链中采用的氮气保鲜技术，用4年时间实现了氮气保鲜的民用转化，把原本2米多高、半吨重的工业级制氮机缩小成近1/500的大小放进冰箱，极大提升了冰箱的保鲜能力。

这些产品的研发过程，动辄需要数年时间。正是因为方太集团确立了“为了亿万家庭的幸福”这个企业使命，才愿意沉下心来搞 “慢创新”。

如今，方太集团探索出来的中国特色现代企业管理体系，正在滋养着更多的企业家。

2018年，方太文化研究院成立，7年来已有超6万名企业家和管理者来此参访学习。2022年，茅忠群又发起杭湾书院，立足中国文化土壤和中国经济发展特色，培养年轻一代企业接班人，助力民营企业新老交接和有序传承。